Pour commencer voici le contexte du projet de 2004
L’objectif principal était clair : moderniser l’infrastructure informatique de l’entreprise en mettant en place trois éléments clés :
- Active Directory (AD) : Pour centraliser la gestion des utilisateurs et renforcer la sécurité.
- Un serveur de stockage : Pour optimiser le partage et la sauvegarde des données.
- La sauvegarde : Pour garantir la continuité des activités en cas de sinistre.
Ces objectifs techniques étaient accompagnés d’un défi organisationnel : vulgariser l’utilisation des nouvelles technologies auprès des collaborateurs et assurer leur adhésion.
Dans le monde en constante évolution des technologies et de la gestion de projet, chaque expérience est une opportunité d’apprentissage.
Récemment, j’ai eu l’occasion de mener à bien un projet d’implantation d’une infrastructure sécurisée pour une entreprise située à Strasbourg.
Ce projet m’a offert une véritable plongée dans les défis liés à la coordination des équipes, à l’adoption de nouvelles technologies et à la gestion des attentes des utilisateurs.
Ensuite l’importance du leadership et de la collaboration
A vrai dire, dès les premières phases du projet j’ai réalisé que la technique seule ne suffisait pas. La clef de la réussite résidait dans la capacité à mobiliser une équipe multidisciplinaire.
Mon rôle ne se limitait pas à décider et à superviser : j’ai dû créer un environnement de travail où chaque spécialiste pouvait donner le meilleur de lui-même.
Puisque sans le savoir, j’ai appliqué plusieurs principes issus de la méthodologie agile:
Des itérations régulières : Nous avons procédé par étapes pour tester et valider chaque avancée.
J’ai opté pour une Une communication transparente : afin que les objectifs, étapes et obstacles étaient discutés ouvertement lors de réunions d’équipe.
Un focus sur les besoins des utilisateurs : Nous avons adapté les solutions techniques en fonction des retours des collaborateurs.
En outre, voici ce que j’ai appris
De toute évidence pour la réussite de ce projet, j’ai réalisé que ma marge de progression restait immense. J’ai compris que :
- L’expérience pratique est inestimable,’elle peut être renforcée par une maîtrise des méthodologies reconnues.
- La formation continue est un levier puissant pour anticiper et résoudre les problèmes avec encore plus d’efficacité.
Après réflexion je suis engagé en décembre 2024 dans un parcours de certification AGILE, SCRUM & PMP.
Je suis sur que cette double approche – expérience terrain et formation théorique me permettra de mener des projets encore plus ambitieux et complexes.
A savoir que, j’ai choisi l’organisme de formation pour m’accompagner en raison de 3 paramètres spécifiques et pas des moindres :
- la disponibilité des formateurs et dirigeants
- Le suivi à votre questionnement
- La qualité des formations
Le lien pour contacter l’entreprise https://www.crossthink.fr/
Un dernier point qui n’est absolument pas mesurable pas mesurable, ce p’tit truc qui vous dit dans votre fort intérieur que c’est le bon partenaire pour évoluer : l’intuition, et ça c’est « super » important !
Merci M. Laurent
La gestion de projets AGILE la certification PMP
Pourquoi adopter une démarche proactive d’apprentissage ?
C’est à dire que si je devais retenir une seule leçon de cette expérience, ce serait celle-ci : on ne sait jamais tout, mais on peut toujours apprendre davantage.
Il ne faut pas oublier que la gestion de projet est un domaine exigeant, où chaque détail compte.
Autrement dit, il faut savoir mobiliser les bonnes ressources, structurer les processus et anticiper les risques peut faire toute la différence.
En effet, la formation à des méthodologies comme l’AGILE ou le PMP offre un cadre précieux pour structurer cette complexité.
Et vous ?
Quel projet vous a permis de réaliser l’importance de la formation continue ? Avez-vous déjà exploré les méthodes agiles ou la certification PMP ?
N’hésitez pas à partager votre expérience dans les commentaires.
Ensemble, nous pouvons apprendre les uns des autres et progresser dans notre quête d’excellence professionnelle.
Avertissement : Il n’existe pas de méthode Agile, c’est une croyance et non une réalité de terrain !
- « PMI », le logo « PMI », « PMP », le logo « PMP », et PMBOK, sont des marques déposées par Project Management Institute, Inc ↩︎
- Contenu soumis à la licence CC-BY-SA. Source : Article Project Management Institute de Wikipédia en français (auteurs) ↩︎
- Wikipedia contributors. (2020, May 11). Project Management Professional. In Wikipedia, The Free Encyclopedia. Retrieved 09:04, May 20, 2020, from https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Project_Management_Professional&oldid=956180953 ↩︎