Un projet IT d’envergure dans le BTP, mené sans perturber la production, tout en optimisant les coûts ?
Découvrez comment j’ai dirigé la transformation numérique de TRADEC.
Dans un secteur aussi exigeant que le BTP, moderniser une infrastructure informatique tout en assurant la continuité des opérations est un défi de taille. Chez TRADEC, entreprise spécialisée dans la gestion de chantiers et la maintenance technique, j’ai eu l’opportunité de piloter un projet stratégique d’un budget de 250 000 €, visant à refondre totalement le système d’information.
Ma mission : remplacer l’ensemble des serveurs, postes clients et solutions logicielles, tout en garantissant zéro interruption d’activité.
Une transformation numérique en environnement critique
Le contexte était complexe : un système vieillissant, des contraintes métiers fortes (comptabilité, gestion de chantier, relations fournisseurs) et une nécessité d’optimiser les délais et les coûts de production.
Pour répondre à ces enjeux, j’ai mis en œuvre une démarche structurée, agile et orientée résultats :
- Coordination de prestataires externes et équipes internes
- Communication fluide avec les responsables de chaque département
- Planification par phases pour assurer une transition en douceur, sans impact sur la productivité
📈 Résultats obtenus
Grâce à cette stratégie de pilotage rigoureuse :
- L’infrastructure IT de TRADEC a été modernisée sans rupture de production
- Les temps de traitement et les coûts de gestion ont été significativement réduits
- Le nouveau système a permis une meilleure visibilité financière et une réduction des délais sur l’ensemble des processus
🔑 Compétences clés
Gestion de projet IT (budget 250 000 €)
Leadership transversal & communication inter-équipes
Implémentation d’infrastructures IT en environnement BTP
Déploiement de logiciels métiers (facturation, gestion financière, consommables)
Optimisation des délais sans rupture de production
Maîtrise des coûts et amélioration de la productivité
📈Témoignage de David DESNOUVEAUX
« Le pilotage de projet assuré par Alain GRAF COLSON a été un véritable levier de performance pour TRADEC. Il a su moderniser notre infrastructure IT sans impacter nos activités critiques. Son sens de l’anticipation, sa rigueur et sa communication fluide ont été déterminants dans le respect du budget et des délais. »
— Président Directeur Général, David DESNOUVEAUX de TRADEC
Travaillons ensemble
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